IT-Projekte, die termingerecht & im Budget fertig werden
Professionelles Projektmanagement für Ihre digitale Transformation – agil, klassisch oder hybrid.
Backlog-Management
Backlog-Management
Von MVP bis Rollout
Kurzfristig verfügbar
IHK-Zertifiziert
Start innerhalb 1-2 Werktagen
Fixpreise oder Time & Material
KPIs & regelmäßiges Reporting
Kennen Sie das?
Ohne Projektmanagement vs. Mit Tripleconcept
- Typische Probleme
- Projekte dauern 3x länger als geplant
- Budget wird um 150% überschritten
- Ständige Änderungswünsche ohne Priorisierung
- Unklare Verantwortlichkeiten im Team
- Go-Live verzögert sich um Monate
- Wichtige Features werden vergessen
- Schlechte Kommunikation mit Dienstleistern
- Mit Tripleconcept
- Realistische Planung mit Puffer
- Budget-Tracking in Echtzeit
- Strukturiertes Change Management
- RACI-Matrix für klare Zuständigkeiten
- Go-Live nach Plan mit Rollback-Szenario
- Vollständige Requirements-Dokumentation
- Wöchentliche Status-Updates für alle
Projektmanagement
für jede Situation
Von der ersten Idee bis zum erfolgreichen Go-Live – wir begleiten Sie mit der passenden PM-Methode.
Technisches Projektmanagement
Klassisches Wasserfall-PM für klar definierte IT-Projekte mit festem Scope.
- Projektplanung mit MS Project / Jira
- Stakeholder-Management & Reporting
- Risiko- & Qualitätsmanagement
- Vendor-Management & Vertragssteuerung
Product Owner (Agil/SCRUM)
Für agile Entwicklungsteams – wir übernehmen die Product-Owner-Rolle.
- Backlog-Priorisierung nach Business Value
- User Story Mapping & Akzeptanzkriterien
- Sprint-Planung & Review-Moderation
- Stakeholder-Alignment
Interim Management
Kurzfristiger PM-Support bei Personalausfall oder Projekt-Krise.
- Start innerhalb 1-2 Werktagen
- Projekt-Rescue & Turnaround
- Flexible Laufzeiten (Wochen bis Monate)
- Nahtlose Übergabe an Ihre Nachfolge
Projekt-Controlling
Ihr Projekt läuft aus dem Ruder? Wir bringen es zurück auf Kurs.
- Projekt-Gesundheitscheck (PMO-Assessment)
- Budget- & Termincontrolling
- Krisenmanagement & Eskalation
- Restrukturierung & Recovery-Plan
IT-Security bewerten
Wie sicher ist Ihre IT wirklich? Wir identifizieren Schwachstellen und entwickeln pragmatische Sicherheitskonzepte – ohne Panikmache, mit klarem Blick auf das Machbare.
- Security-Assessment
- DSGVO-Konformität prüfen
- Maßnahmenkatalog erstellen
Umsetzungsbegleitung
Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung unserer Empfehlungen – als Projektleiter, Sparringspartner oder externe Kontrolle.
- Projektmanagement
- Change Management
- Qualitätssicherung
Unsere Arbeitsweise
Wir beherrschen beide Welten: SCRUM und Kanban für flexible Projekte, klassisches Wasserfallmodell mit Lasten-/Pflichtenheft für klar definierte Vorhaben.
Wir verschreiben uns keiner Methode blind. Was zählt, ist der Projekterfolg – nicht das perfekte SCRUM-Board. Methoden dienen dem Ziel, nicht umgekehrt.
Sie erfahren jederzeit, wo Ihr Projekt steht. Probleme sprechen wir frühzeitig an – mit Lösungsvorschlägen, nicht mit Ausreden.
Typischer Projekt-Ablauf
1
- Ziele und Rahmenbedingungen klären
- Stakeholder identifizieren
- Projektplan erstellen (Zeit, Budget, Ressourcen)
- Risiken analysieren
2
- Anforderungen konkretisieren
- Dienstleister/Entwickler steuern
- Regelmäßige Status-Meetings
- Qualitätssicherung
3
- Test-Szenarien durchführen
- Mängel dokumentieren und nachverfolgen
- Abnahme koordinieren
4
- Rollout-Planung und Umsetzung
- Anwenderschulungen
- Übergabe in den Betrieb
- Lessons Learned
Projekte, die wir steuern
Anforderungsanalyse, Agenturauswahl, professionelle Abnahme
CRM, ERP, Warenwirtschaft – von Ausschreibung bis Rollout
CRM, ERP, Warenwirtschaft – von Ausschreibung bis Rollout
Prozessdigitalisierung, Schnittstellen, Automatisierung
Fachliche Steuerung von Custom-Software-Entwicklung
Digitale Verwaltung, OZG-Projekte, Bürgerportale
Ihr Nutzen
FAQs
Ein Projektmanager stellt sicher, dass Ihr Projekt reibungslos verläuft, Risiken frühzeitig erkannt und behandelt werden und die Kommunikation transparent und effizient ist. Dies erhöht die Erfolgschancen Ihres Projekts erheblich.
Projektmanagement umfasst die Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten, um sicherzustellen, dass sie termingerecht, im Rahmen des Budgets und mit den gewünschten Ergebnissen abgeschlossen werden. Wir nutzen sowohl agile Methoden wie SCRUM als auch klassische Projektmanagement-Ansätze.
Wir beherrschen sowohl agile Methoden wie SCRUM und Kanban als auch klassische Projektmanagement-Ansätze mit Lasten- und Pflichtenheften. Die Methode richtet sich nach den Anforderungen und Zielen Ihres Projekts.
Ein typisches Projektmanagement-Projekt beginnt mit einem Kick-off-Meeting, in dem wir Ziele, Rahmenbedingungen und Stakeholder klären. Danach folgt die Planung, Umsetzung, Testing und schließlich der Go-Live und die Übergabe des Projekts.